Las Claves prácticas de Seis Sigma Ampliar

Las Claves prácticas de Seis Sigma

Este libro está diseñado para todas esas personas que soportan los esfuerzos Seis Sigma (Black/Green Belts), los encargados de guiar los proyectos (Champions) y todo el que busque entender el 6 Sigma.

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9788448140373

Disponibilidad: Solo por pedido

34,25 €

 Este libro está diseñado, principalmente para todas esas personas que soportan la “pesada carga” de los esfuerzos Seis Sigma de sus organizaciones: los jefes de Equipo (o Black Belts) y los miembros de equipo (Green Belts), dedicados a mejorar, rediseñar y crear procesos de negocio eficientes y orientados al cliente.

 

Además, los encargados de guiar los proyectos Seis Sigma (Champions o Patrocinadores) pueden utilizar este libro para conocer más de cerca las tareas y los retos a los que se enfrentan en la mejora de procesos. Si no tienen tiempo de acudir a formación específica, en estas páginas encontrarán un resumen de los hitos, herramientas  tareas involucradas en la mejora Seis Sigma.

 

Finalmente, cualquier persona que busque comprender mejor los detalles de Seis Sigma  cómo integra las herramientas y las mejores prácticas de varias disciplinas para conseguir un sistema de gestión mucho más poderoso, puede obtener, en esta obra, muchas y muy buenas ideas.

Contenido

Parte I.

Lo que necesita saber el equipo de un proyecto Seis Sigma antes de empezar.

1. El sistema Seis Sigma.

2. Tres caminos hacia Seis Sigma.

3. Una estructura para Seis Sigma.

4. Seleccionar proyectos Seis Sigma ganadores.

5. Herramientas básicas para los jefes de equipo.

Parte II. Liderar el equipo de un proyecto Seis Sigma a través de DMAMC.

La etapa Definir.

6. Definir la oportunidad.

7. Herramientas para Definir.

8. Convertirse en un equipo.

La etapa Medir.

9. Medir el rendimiento del proceso.

10. Herramientas para Medir.

11. Guiar al equipo Seis Sigma en la etapa Medir.

La etapa Analizar.

12. Análisis de los datos e investigación de las causas.

13. Herramientas para Analizar.

14. Datos normales y normas de equipo.

La etapa Mejorar.

15. Mejorar el proceso.

16. Herramientas para Mejorar.

17. Por fin somos un equipo.

La etapa Controlar.

18. Controlar y la gestión por procesos.

19. Herramientas para Controlar.

20. Guiar al equipo en la etapa Controlar.

21. Diseño/Rediseño Seis Sigma de procesos.

  • Autor: Peter Pande, Robert P. Neuman, Roland R. Cavanagh
  • Ancho (cm): 17
  • Alto (cm): 24
  • Número de páginas: 382
  • Grueso (cm): 1.8
  • Idioma: Español
  • Encuadernación: Tapa blanda con solapas
  • Fecha de edición: 2004
  • Lugar de edición: Madrid
  • ISBN: 978-84-481-4037-3
  • Traductor: Juan Manuel Caro Bernat y Elena Caro Bernat
  • Subtitulo: Una guía dirigida a los equipos de mejora de procesos
  • Peso libro (kg): 0.6

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